Odważna Hua., założyciel MTSCO, uważa, że prawdziwa przewaga konkurencyjna firmy nie powinna opierać się wyłącznie na jednej wyjątkowej osobie, ale powinna być wbudowana w organizację,jego procesyFilozofia ta stanowiła również podstawę ciągłego rozwoju MTSCO z "specjalisty stali nierdzewnej" do "dostawcy usług w zakresie metali wszystkich elementów".
Talent nie jest czymś, na co czekasz; rozwija się z odpowiedzialnością
Jeśli chodzi o rozwój talentów,Panie Brave.często odwołuje się do idiomatu "wyciągając sadzonki, aby pomóc im rosnąć".ale raczej umieszczanie obiecujących osób na większej scenie, aby ich zdolności mogły szybko rosnąć wraz z ich odpowiedzialnością.
Na początku MTSCO awansowało pracownika z kontroli jakości na stanowisko kierownicze.Panie Brave.W trakcie studiów, w których uczestniczyła w wielu projektach, w których uczestniczyła w wielu projektach, w których uczestniczyła w wielu projektach, w których uczestniczyła w wielu projektach, w których uczestniczyła w wielu projektach i w których uczestniczyła w wielu projektach.Ten podejście rozwojowe przekształciło się w mechanizm uczenia się zespołowego, obejmujące bieżące szkolenia w zakresie narzędzi strategicznych, metod zarządzania, umiejętności komunikacyjnych i przywódczych oraz kultury korporacyjnej.
Odzwierciedla to filozofię organizacyjną: zamiast czekać, aż ktoś będzie w pełni przygotowany, zanim zaproponuje szansę, talentom pozwala się rozwijać poprzez wyzwania, obowiązki,i przeglądów po działaniu w rzeczywistych scenariuszach biznesowych.
Od zależności od jednostek do projektowania systemów
W przeszłości,Panie Brave.W związku z rozwojem przedsiębiorstwa, firma zaczęła się rozwijać, a jej pracownicy zaczęli się rozwijać.stopniowo zdawał sobie sprawę, że biznes nie może polegać wyłącznie na indywidualnej inicjatywie; zamiast tego musi stworzyć systemy i mechanizmy umożliwiające ludziom z różnych środowisk wniesienie swojej wartości w odpowiednich rolach.
Jest to również kluczowa podstawa modelu kompleksu fabrycznego MTSCO.i możliwości inspekcji ze strony stron trzecich, MTSCO przekształca rozproszone zasoby produkcyjne w bardziej stabilną platformę dostaw metali przemysłowych.
W przypadku wyrobów takich jak rury ze stali nierdzewnej, stopy niklu, stal dupleks, rurki przewodów sterujących, armatury rurowe i kołnierze, klienci są naprawdę zainteresowani nie tylko ceną,ale z zgodnością materiału, stabilne harmonogramy realizacji, identyfikowalność jakości i zarządzanie ryzykiem projektu.
Włączenie umiejętności w organizację
Panie Brave.Zaleca się, aby pracownicy byli w stanie wykorzystać swoje doświadczenia, aby stworzyć systemy szkoleniowe, w tym systemy szkoleniowe.organizacja może działać w sposób zrównoważony i stale kopiować nowe możliwości.
Dla globalnych klientów z branży EPC, energetyki, chemiki, budowy statków i odsalanianiezawodny dostawca musi nie tylko spełniać zamówienia indywidualne, ale także posiadać możliwości długoterminowej dostawy, koordynacji wieloproduktowej i zarządzania jakością.
Od rozwoju talentów po integrację łańcucha dostaw, od koordynacji fabryki po kontrolę jakości,Panie Brave.nie promuje zarządzania skoncentrowanego na jednostce, ale raczej system organizacyjny ukierunkowany na długoterminowy rozwój.lepsza identyfikowalność, a także bardziej zrównoważone rozwiązania metalowe w przemyśle.
Twoja wiadomość musi mieć od 20 do 3000 znaków!
